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台当局一面高唱团结,一面却竭力撕裂台湾社会

2018-09-10
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台当局一面高唱团结,一面却竭力撕裂台湾社会

  目前,中研普华已经为上万家客户()包括政府机构、银行业、世界500强企业、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的产业研究报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务,并得到客户的广泛认可;为大量企业进行了上市导向战略规划,同时也为境内外上百家上市企业进行财务辅导、行业细分领域研究和募投方案的设计,并协助其顺利上市;协助多家证券公司开展IPO咨询业务。

  就在此之后不久,有外媒报道称,中国正在讨论“允许外国汽车制造商在自由贸易区内设立电动汽车业务”的计划,并表示如果进展顺利的话,该政策最快将在明年实施。两个消息公布时间如此之近,逻辑关系之连贯,立刻引起了汽车界的高度关注。与此同时,商务部在给该国外媒体的邮件回复中提到:“商务部将在国务院的指导下,和其他部门协同合作,积极实施新能源制造领域的对外开放。”这一回应更坐实了消息的准确性,此举将打破长久以来“外资车企进入中国市场必须与本土汽车制造商50:50合资”的政策禁锢。

  报告目录第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。九、市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析略……订阅》请来电咨询400-086-5388报告目录第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。九、市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析略……订阅》请来电咨询400-086-5388报告目录第一章总论第一节项目名称及承担单位一、项目名称二、项目承办单位三、项目建设地点四、可行性研究报告编制单位五、项目承办单位概况第二节项目背景一、行业背景1、国际方面2、国内方面二、行业发展现状1、国际方面2、国内方面三、企业发展定位分析四、项目建设的有利条件第三节可行性研究依据、原则和范围一、可行性研究依据二、可行性研究原则三、可行性研究的范围第四节建设规模、项目方案一、建设规模二、项目方案第五节项目主要技术经济指标第六节可行性研究结论和建议第二章育林产业市场分析第一节育林产业发展背景和宏观环境分析第二节国内育林产业格局分析一、行业总体情况二、育林主要企业分析三、育林市场分析第三节育林市场供需情况分析第四节育林产业发展的目标市场分析一、国际目标市场预测二、国内目标市场预测三、拟建项目的目标市场四、竞争力分析1、竞争对手分析2、竞争优势分析五、进入目标市场主要措施第三章项目选址与建设条件第一节项目选址一、地理位置二、气象、水文与地质条件第二节建设条件一、主要原材料供应二、各种劳保用品、办公用品三、公用设施第四章工程技术方案第一节概述一、育林技术现状二、本项目的核心技术问题三、主要技术来源第二节主要设备选购第三节质量标准与控制第四节总图运输一、工程概况二、平面布置三、竖向布置四、项目绿化五、项目运输第五节建筑与结构一、工程地质条件二、主要建(构)筑物建筑、结构方案选择三、确定防火、防蚀、防潮、防尘、防水、防烟、隔音、隔热、保温等建筑特殊处理措施四、主要建(构)筑物建筑特征和结构类型第六节给排水一、设计依据二、设计范围三、给水四、排水及污水处理第七节供配电与通讯一、设计依据二、设计范围三、供配电设计四、配电和照明五、接地六、防雷、防静电七、通信第八节供气第九节燃料第十节主要设备表及估价表第五章节约能源第一节概述第二节节约热能措施第三节节电措施第四节节水措施第五节节能效果一、装备节能二、建筑节能三、节能效果第六节节能效果分析结论与建议第六章环境保护第一节本项目执行的相关环保标准第二节概述第三节主要污染源和污染物第四节三废处理方案第五节其它防治措施一、绿化二、环境监测第七章安全与卫生第一节概述第二节设计依据第三节易燃、易爆物质和有害因素第四节设计中所采取的防范和治理措施第五节预期效果及评价第八章消防第一节消防标准及要求第二节消防措施一、总图与建筑二、工艺三、给排水四、电气第九章劳动组织与定员第一节组织机构一、组织结构二、工作制度第二节定员一、管理人员二、劳动人员三、人员培训第十章项目建设进度安排第一节项目进度计划一、建立育林项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和准备七、竣工验收第二节项目计划实施内容表第十一章投资估算第一节工程概况第二节编制依据一、定额依据二、设备价格三、材料价格第三节有关进口设备材料费率标准第四节其他费编制第五节投资分析一、按项目工程性质划分二、按项目费用性质划分第十二章技术经济分析第一节说明第二节基础数据一、方案及售价二、总投资与资金筹措三、税金四、定员及工资标准五、基准收益率第三节财务测算成本费用说明第四节盈利能力分析一、损益和利润分配表二、现金流量表三、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第五节敏感性分析一、单因素敏感性风险分析二、多因素敏感性分析第六节盈亏平衡分析第七节项目总投资第十三章项目风险分析第一节主要风险一、市场风险1、原材料价格2、能源价格3、市场需求二、技术风险三、其他风险第二节防范和降低风险对策一、市场风险的防范二、技术风险的防范三、其他风险的防范第十四章研究结论与建议第一节可行性研究结论第二节中研普华建议附录一、附图二、附表图表目录图表:育林项目场址位置图图表:育林项目工艺流程图图表:育林项目总平面布置图图表:主要土建工程的平面图图表:育林项目所需成果转让协议及成果鉴定图表:主要技术经济指标摘要表图表:育林项目投资估算表图表:育林项目投入总资金估算汇总表图表:育林项目主要单项工程投资估算表图表:育林项目流动资金估算表图表:育林项目财务评价报表图表:育林项目销售收入、销售税金及附加估算表图表:育林项目总成本费用估算表图表:育林项目财务现金流量表图表:育林项目损益和利润分配表图表:育林项目资金来源与运用表图表:育林项目借款偿还计划表图表:育林项目国民经济评价报表图表:育林项目国民经济效益费用流量表图表:育林项目国内投资国民经济效益费用流量表略……订阅》请来电咨询400-086-5388

据南国今报报道,4月6日下午,当地政府相关部门已经将帐篷、棉被、衣服、粮油等救灾物资运抵孟田屯,并分发给受灾户,保障受灾村民不挨饿、不受冻。目前,火灾原因调查、受灾人员安置、死亡人员善后等工作正在进行中。三月三怎么放假?三月三怎么放假“壮族三月三”期间,广西壮族自治区内全体公民放假2天,4月18日、19日(即农历三月初三、初四)放假。4月20日(星期五)与4月15日(星期日)调休,4月15日(星期日)上班。三月三是中国多个民族的传统节日,时在农历三月初三,其中以壮族为典型,一提到三月三,人们就会联想到"中国广西壮族",2014年"壮族三月三"申遗成功,三月三将广西壮族及各民族文化推上了国际舞台,每年三月三广西全区人民享有两天假期。

  3、黄磊和孙莉现在堪称娱乐圈中恩爱的一对模范,当时在研究生借新生的时候,黄磊一眼就看上了孙莉,随后,二人便开始了爱情路上的长跑。毕业后,黄磊和孙莉幸福的走进了婚姻的殿堂。如今二人已经生下来两个可爱的女儿,是很幸福的一家四口了。

  公司致力于为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、风险投资机构、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报;为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。目前,中研普华已经为上万家客户()包括政府机构、银行业、世界500强企业、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的产业研究报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务,并得到客户的广泛认可;为大量企业进行了上市导向战略规划,同时也为境内外上百家上市企业进行财务辅导、行业细分领域研究和募投方案的设计,并协助其顺利上市;协助多家证券公司开展IPO咨询业务。我们坚信中国的企业应该得到货真价实的、一流的资讯服务,在此中研普华研究中心郑重承诺,为您提供超值的服务!中研普华的管理咨询服务集合了行业内专家团队的智慧,磨合了多年实践经验和理论研究大碰撞的智慧结晶。我们的研究报告已经帮助了众多企业找到了真正的商业发展机遇和可持续发展战略,我们坚信您也将从我们的产品与服务中获得有价值和指导意义的商业智慧!

  据台湾《中国时报》9月4日报道,今年9月3日是台湾的“军人节”,气氛实在诡异!台当局领导人蔡英文以水灾为由,取消了所有纪念活动,仅赴忠烈祠行礼如仪主持秋祭,但就在短短几个小时后,蔡英文偕同赖清德为姚文智合体造势,现场充满欢愉气氛。 也就是说,当无数军人还在灾区协助善后之际,在属于他们节庆中,没有收到台当局领导人也是“三军统帅”蔡英文的感谢与祝福,得到的只是“冷漠”。

  军人在军人节感受到的冷漠,其实也不令人意外,特别是对照台当局副领导人陈建仁宁可在8月24日去金门旅游,也不出席任何“八二三炮战”的纪念仪式,绿媒反对“军人节”定在抗日战争日本受降日,这样的表态与论述,再加上台湾大幅缩水的军人年金,种种做法与陈水扁当局时代极力讨好军方的做为,简直不可同日而语,台湾军人面对蔡当局的冷漠,大概只能点滴在心头吧!  与冷漠的台湾“军人节”交相呼应的,是弥漫于台湾民间社会的疏离,表现在南部发生水患后,未见宗教或社会团体动员前往灾区救灾,也只有个别企业捐款赈灾,未见民众踊跃捐款。

以往每逢重大灾难,社会团体与一般民众,或以实际行动慷慨解囊帮助灾民,简直不可同日而语,这究竟是怎么回事?一向热心互助的台湾人,为何突然变得集体疏离了?  表面上,弥漫于官民的冷漠与疏离是两种不同的现象,各有其不同的原因,但深一层观之,却彼此相应甚至互为因果。

善良的台湾人并没有变,助人的热情依旧,改变的是执政者的心态与作为,让台湾人被迫选择了。

  过去两年,蔡当局一面高唱团结,一面竭尽所能用“分别心”去撕裂台湾社会。 蓝绿、南北、族群、阶级、世代……,台湾能被激化的矛盾对立,全被放大了。 更痛心的是,这种撕裂更波及到历史记忆层面,日本殖民被无端美化,国民党的建设被全面否定,更在教育、文化、历史等层面进行全方位“去中国化”,大规模的撕裂与切割,还表现在政客名嘴的语言里,表现在年金改革上,两年的绿色执政,除了当政者自我感觉良好,呈现的是一个被严重撕裂后受伤而沮丧的台湾。

  当退休族的年金被砍了,当企业多数赚不到钱了,当劳工所得增加赶不上物价上涨了,当中小企业老板纷纷被fire了,当社会被主政者操纵的“差别心”撕裂了,所有人也变得开始计较了,不再“人溺己溺”,而对公共事务“冷漠”,只是刚刚好!  是的,灾区民众的痛苦确实值得同情,但昔日庞大的捐款怎么都未再见了?何以致之呢?台湾南部水患,并不是一、两天的事,过去十几年,十几亿甚至数百亿(新台币,下同)的治水预算下去了,这可都是纳税人的血汗钱哪!怎么才一场暴雨都就全破功了?还容不得任何批评,台当局“行政院长”赖清德要大家“找上帝”,台当局领导人蔡英文怪“在野党不帮忙”,台当局副领导人出门“度假”。

民进党当局完全没有检讨究责之意,事后数以亿计灾损补助,又势必是全体纳税人买单,试问,面对这一切,谁还激得起热情呢?昔日发动、组织救灾行动的红十字会、慈济等,早被糟蹋殆尽了。

人们选择“疏离”,不是刻意,是无奈!  台湾民众的集体疏离,有其难以名状的无奈,却是可以理解的。

蔡当局对军人的一连串“冷漠”,却是不可原谅的。 可以说,从太阳花运动到年金改革,从扭曲史实到冷漠对待,蔡当局让台湾岛内军人失了保障、没了尊严,那些为了退休金被削减在街头抗争的所谓“八百壮土”,或许改变不了什么,但台湾现役官兵的心灵,怕是已经受伤了。   疏离,是一种态度,一种不关切、不参与、不在乎!如果疏离成为集体现象就会形成危机,一种不容忽视的危机。 今天蔡当局的治理心态,正在让这种危机持续扩大。

但蔡当局似乎全不在乎,继续撕裂一切,让社会也变得集体疏离了。

  文章最后说,舆论所议论的蔡英文有没有在秋祭仪式上吐口水,不值得计较,但集体的疏离却是该重视的危机![责任编辑:李杰]。

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编辑:佚名

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